当前位置: 公司顺利召开2017年度管理升级启动会
11月8号，公司2017年度管理升级启动会在总部机关七楼会议室召开，公司董事长、党委书记董文祥、总经理哈小平、副总经理宁文忠、总会计师熊知平、纪委书记薛树海、副总经理刘明以及公司机关各部门副职以上人员和济南片区分公司领导等70人参与了此次会议。会议由公司副总经理宁文忠主持。
会上，办公室主任刘文纳首先对管理升级推进计划做了介绍。宁文忠对此次管理升级提出六项原则：一是删繁就简；二是加强系统联动；三是聚焦EPC、PPP、基础设施、设计、绿色发展和海外六个新业务领域；四是优化现有体系；五是推进两化融合；六是要保质保量完成此次管理升级。
哈小平强调，公司新兴业务多，个别业务版块需要大动，一定要集中梳理，各部门领导要高度重视，调整好时间全力以赴，同时在人员调配上也要统筹安排好，不给项目生产带来影响。
董文祥从“跨越发展、升级管理；战略规划、落地实施；夯实管理、筑牢根基；整风肃纪、用好曝光栏”四方面对管理升级做出讲话，并提出要求：要抓好基础管理，常怀敬畏之心，自我革新，自我完善，既要有“心”，还要有“力”；要以结果为导向，常回头看看，将十三五规划和专项规划落实到手册中去；以正确的态度对待发展中遇到的问题，不仅要看到问题，还要解决问题，更要举一反三，“抓反复，反复抓”，坚定不移地走好质量效益型道路。最后，董文祥还强调要加强公司网络平台建设工作，对外要树立良好企业形象，对内要加强思想阵地建设，用主流文化统一员工思想，让歪风邪气没有市场。
会议全景