当前位置: 中建八局一公司召开2023年年中工作会暨运营分析会
8月27日，中建八局一公司2023年年中工作会暨运营分析会在济召开。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实集团、局年中工作会各项要求，分析研判当前形势，总结上半年工作，部署下半年重点任务，进一步统一思想、坚定信心、明确路径，确保全年目标高质量完成。
公司党委书记、董事长齐朋，党委副书记、总经理牛化宪等领导班子成员，外部董事杨宏选、郭春华、刘宗琳，总部部门负责人及以上人员，公司所属各单位、项目部主要人员以现场和视频形式参加会议。
齐朋作了题为《实干为要 价值为纲 以高质量发展蕴育“八一梦”新动能》的讲话。他指出，在集团党组和局党委的坚强领导下，公司践行“实干为要，价值为纲”，全力以赴拓市场、抓履约、创效益，主要经济指标实现“双过半”。
齐朋强调，“央企属性”决定了企业价值追求，“中建排头”决定必须示范引领，“千亿规模”决定必须改进管理模式。聚焦追求怎样的“价值创造”，如何更好地践行“实干为要、价值为纲”， 如何以高质量发展蕴育“八一梦”新动能，齐朋重点谈了五个方面的要求：
（一）坚持长期主义。聚焦粤港澳大湾区、长三角两大战略支撑点，华南、华东公司要咬定目标、保持定力，高质量完成既定目标；要进一步明确三条曲线的具体内涵、目标、路径；要强化创新驱动，搭建高水平研发平台，完善“全职+柔性”引才机制，做实工程研究院载体；要保持战略定力，聚焦“量的合理增长和质的有效提升”，统筹好规模与品质、安全与发展、价值创造与资源匹配的协调统一。
（二）坚持共赢理念。以客户为中心，通过自我改进提升适应能力，用专业服务为客户赋能；要把好分包分供入库关，确保依法合规管理，保持亲清合作关系，做到与上下游共赢；要加强人才科学管理，提高人均效能，抓实人才职业化发展，提升员工幸福指数。
（三）坚持依法合规。守住营销底线，严肃营销纪律，各类指标必须求真务实；要防范履约风险，夯实质量基础，抓好安全生产，提升履约合规管理能力。
（四）坚持向内挖潜。要向适时生产要效益，构建考核体系，强化理念宣贯，提升后台支撑能力；要向流程优化要效益，完成“企业级总承包管理”设计，开展流程试运营；要向人均效能要效益，完善薪酬激励，赋能员工成长；要向精益管理要效益，抓实项目价值创造主线，加大过程收款力度，持续盘活企业资产。
（五）坚持党建引领。始终牢记国资央企的政治属性，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要认真贯彻落实上级决策部署，扎实开展主题教育，办好司庆40周年活动，高压推进反腐倡廉，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
牛化宪作了题为《实干担当 强基增效 全力以赴确保全年目标高质量完成》的工作报告，从序时指标完成较好、产业结构多元发展、精益管控稳步提升、改革创新稳进出新、党建引领强根固魂五个方面，全面总结了上半年工作成绩，分析了当前存在的问题、面临的形势和挑战，对下半年工作提出七点具体部署：
（一）坚定不移落实上级决策部署。扎实开展主题教育，深入推进集团、局战略实施，全面落实审计问题整改。
（二）坚定不移完成全年市场目标。深耕区域经营，攻坚高端项目，精耕专业业务，锻造差异化优势。发力基础设施领域，提升投资牵引带动，稳步开拓海外市场。
（三）坚定不移提升运营管控水平。确保项目完美履约、资金充盈稳定、商务动作落地，加快总包结算，提升EPC价值创造能力，做到质量安全管理受控。
（四）坚定不移防范化解各类风险。深推全面合规管理，严控项目承接品质，聚力地产回款化债，着力实现应诉压降，推进全员夯基提质。
（五）坚定不移攻坚战略改革任务。高质效推进科技创新，高效率加速数字化转型，高标准升级治理能力。
（六）坚定不移打造人才发展高地。坚持组织精干高效，打造人才成长沃土，畅通人才发展路径。
（七）坚定不移强化党建引领保障。深入推进作风建设，弘扬企业优秀文化，精心组织司庆四十周年活动。
会上传达了中建集团、中建八局年中工作会议精神，公司领导班子成员结合分管业务分别作了警示教育、经济运营分析、商法采购管理、市场营销及投融资、基础设施、安全生产、科技与技术质量管理、“六型总部”测评等工作报告，审计部作了审计情况通报。
会上还开展了C职级优秀干部梯队民主测评及民主推荐，进行了先进表彰，各二级单位作了现场述职，3个代表项目作了商务管理、安全管理经验交流。