当前位置: 中建八局一公司召开2023年第一次务虚会暨“2＋5”发展规划中高层研讨会
为分析研判发展新形势，科学谋划下一步重点工作，4月1日至2日，中建八局一公司召开2023年第一次务虚会暨“2＋5”发展规划中高层研讨会。中建八局一公司党委书记、董事长齐朋，党委副书记、总经理牛化宪等领导班子成员，总部相关部门、二级单位主要负责人参加研讨。
齐朋强调，各部门、各单位要认真落实本次会议精神，进一步深化对相关议题的研究，为科学编制“2＋5”发展规划打好基础。
齐朋对下一步工作提出五点要求：一是持续完善市场布局，紧跟国家战略导向，做强区域经营，夯实第二支撑点；做好大客户维护，做强做大基础设施业务，坚定海外发展信心，做好海外市场研究和人才培养；二是提升专业板块竞争力，加强对标学习，补齐短板弱项，持续提升专业板块经营质量和贡献度；三是加快布局创新业务，加强政策和趋势研判，探索推进城市更新、运营业务、绿色低碳业务发展；四是全面提升价值创造能力，严控营销源头，抓好工期成本，强化事前、事中控制，严格关键岗位人员的选择、考核、监督、管理；五是加速数字化转型步伐，提升数字化服务能力，充分赋能主业高质量发展。
牛化宪提出四点要求：一是强化顶层设计，围绕高质量发展主题，加强调查研究分析，确定目标、明晰路径、细化举措；二是坚守战略定力，聚焦主业主责，完善总部管理职能，提升区域经营能力，实现延续发展、创新突破；三是加强总结复盘，完善资源配置，坚定基础设施、海外业务和差异化业务发展信心，做强做大专业板块；四是坚持价值导向，加强资源储备和模式研究，稳步推进城市更新、运营业务发展，加快绿色低碳知识普及和新技术研发应用，实现规模与效益并举。
本次会议围绕市场布局、基础设施、专业业务、绿色低碳、价值创造、规划目标等多个议题开展研讨。会上，相关业务系统汇报了“十四五”时期当前工作完成情况、存在问题、规划目标，中建八局一公司领导班子成员结合分管业务和发展实际，找问题、理思路、提对策，为“2＋5”规划编制谋实策、出实招，集思广益推动企业高质量发展。
会议期间，中建八局一公司还开展了廉洁风险防控专题研讨。