当前位置: 牛化宪带队推进济南起步区EPC重点项目策划
2月13日，公司召开山东省实验中学鹊华校区高中项目（EPC）一体化策划推进会，公司党委副书记、总经理牛化宪带队，公司EPC管理部、商务管理部、采购管理部、工程管理部、技术质量部负责人及济南公司、安装公司、装饰公司、设计研究院相关负责人参加会议。
牛化宪指出，要充分发挥总部在EPC管理中的核心作用，加强三级联动和资源整合，推动相关单位、部门应紧密配合，扎实做好进场前准备工作，遇到难点要通力合作、共同解决。要明确界面划分，优化设计方案，优选施工材料和品牌，前置各专项与深化设计；要加强项目的精细化管理，专业队伍要参与重点工作策划；要发挥集体智慧，将方案策划细化到每一个细节，实现多赢目标。
牛化宪对项目建设提出五点要求：一是要转变思想，区别EPC项目与传统总承包项目，做到高度重视、高效联动、深度参与；二是设计出彩，强化设计引领，做出品牌、做出佳作，助力项目实现完美履约；三是要出精品、创口碑，实现高效建造，以标杆工程助推公司市场开拓；四是提升服务能力，多站在业主角度考虑问题，与客户携手共赢，全方位提高客户“幸福指数”；五是要持续推进、勤于总结，形成独特的EPC管理模式，打造八一特色EPC品牌。
会上，项目负责人汇报了EPC管理工作，就项目基本情况、策划思路、存在问题及解决办法等方面进行介绍，EPC管理部负责人汇报了超前一体化策划情况，详细讲解了工程的概算分析与目标成本、策划组织和设计开展以及下一步重点工作。四家二级单位负责人结合自身经验，就项目EPC管理的设计、采购等方面进行交流发言。