当前位置: 中建八局总经济师方思忠及信息化调研组到公司调研
7月15日，中建八局总经济师方思忠及信息化调研组一行到公司进行调研。局安全总监王学士，局工程管理部总经理周德军，局信息化管理部总经理苏亚武，局采购管理部总经理张学奇，公司党委副书记、总经理齐朋，公司副总经理宁文忠及公司各业务部门共计35人参加调研会。
调研会现场
公司首席信息官、信息化管理部经理张军首先从信息化发展概况及信息系统建设情况两个方面对公司的信息化建设情况作了详细汇报。
公司首席信息官张军
公司工程管理部经理姬祥从项目的全生命周期、两化融合、施工过程管控、大数据集成与应用四个方面对公司生产系统信息化建设情况汇报。
公司工程管理部经理姬祥
局信息化调研组吕永泰以“建立精益数据平台，打造企业数智化时代”为中心，从八局信息化现状与思考、行业前沿趋势洞察与经验参考、主业单位项目管理系统总体设想三个方面对中建八局信息化设想进行了汇报。
局信息化调研组吕永泰
宁文忠对公司信息化发展历程及建设成果进行了汇报，并对近期发布的信息化专项行动实施方案进行了介绍。
公司副总经理宁文忠发言
随后局信息化调研组还听取了中垠广场项目的信息化工作汇报，并与公司各业务系统就信息化工作现状及存在的问题进行了讨论。
公司党委副书记、总经理齐朋首先对局总经济师方思忠、局信息化调研组的到来表示欢迎，对局领导对我们工作的肯定表示感谢。然后，针对公司的信息化升级，他提出了三个方法：一是从基层来找诉求，每年在内审完了之后对公司管理手册进行一次升级，依靠我们管理手册的升级来提升改进信息化；二是通过解决业务部门之间沟通交流过程中的冲突来提升；三是通过与先进单位的对标学习来提升。
对信息化建设下一步的发展方向，齐朋提出了六点要求：一是提升信息化的智慧程度以及服务深度；二是利用好信息化数据分析作判断；三是精简流程，减少基层工作量；四是提升基层信息化使用效率；五是完善管理手册，从技术层面促进系统升级；六是深入解决管理感性和理性的矛盾。
公司党委副书记、总经理齐朋
局信息化管理部总经理苏亚武主持会议，对一公司信息化建设成果的高度认可，并希望进一步发展完善，为八局信息化体系建设提供有益的借鉴。
局信息化管理部总经理苏亚武
局采购管理部总经理张学奇提出以下六点建议：一是打造高端核心资源的平台；二是打破平台之间的壁垒，实现互联互通；三是利用系统推送功能，以某一个板块为主体，在不同阶段推送出多个计划；四是解决商材系统数据输出功能缺乏的问题；五是商材系统实现大数据集成，形成指标分析库；六是搭建EPC的采购资源平台，实现我们的询价功能、供应商功能、品牌功能。
局采购管理部总经理张学奇
局工程管理部总经理周德军周德军结合“项目管理系统、劳务实名制系统、计划模块系统、客户服务系统、物资管理系统”的开发经验，建议信息化建设向工具化和智慧化方向发展，利用云技术，提升资源整合能力和项目管理能力。
局工程管理部总经理周德军
局安全总监王学士重点强调危险源风险的管理和隐患排查治理两项安全管理工作，可以通过信息化进行落实，通过责任量化考核，实现项目全员的安全管理。
局安全总监王学士
调研会最后，局总经济师方思忠作总结发言。他首先向大家介绍了本次调研四个方面的背景：一是基层强烈的诉求；二是上级明确的要求，局领导班子特别是主要领导对八局信息化提出明确的要求；三是信息化成为专项行动方案之一；四是迫切的信息化变革的需求。
最后提出六点工作上的要求：一是全力推进信息化专项行动，落地见实效；二是着力解决信息化管理中存在的突出问题；三是聚焦重点，发挥信息化助力管理提升的作用；四是完善体系，开展信息化管理提升工作；五是集思广益，确定八局信息化建设的路径；六是编制好信息化十四五规划。
局总经济师方思忠总结发言