当前位置: 务虚会，谋实招——公司组织召开2020年务虚研讨会
2月29日，公司组织召开2020年务虚研讨会。一公司、浙江公司领导班子成员，一公司总部各部门负责人参加了会议。会议由一公司党委书记、董事长、浙江公司董事长董文祥主持。
会议现场
浙江公司党委书记、总经理牛化宪介绍了浙江公司的基本运营情况、近期工作计划及初步谋定的发展战略，对一公司将浙江公司全方位纳入管理系统表示同意、支持和感谢。牛化宪表示，浙江公司正在积极谋求冲破发展障碍，全面提升市场开拓能力、强化项目履约管控、补强技术质量管理短板、改善资金状况，在一公司的帮助下，浙江公司将上下同频、同心共向、持续发力，做到打铁还需自身硬，充分借助一公司的管理优势促进自身发展。
浙江公司党委书记、总经理牛化宪讲话
会上，参会人员围绕联动机制、体系建设、市场投资、管理运营等方面，对如何制定双方联动的审批流程、如何搭建浙江公司信息化架构、如何优化浙江公司现有组织机构、如何整合资源快速扩大浙江公司市场规模、如何提升项目履约及盈利能力等问题进行了深入细致的研讨。
浙江领导班子成员交流发言
一公司领导班子成员交流发言
双方部门负责人交流发言
一公司总经理、党委副书记齐朋表示，近段时间，一公司与浙江公司各系统都在深入思考如何开展、参与托管工作，本次务虚会双方充分交流了思路想法，加深了彼此的认识。齐朋剖析了托管工作存在的难点，建议浙江公司重点加强绩效管理，以信息化为手段建立起涵盖全体人员的绩效管理体系，完善过程督办机制，强化考核结果应用，培养强有力的人才队伍，同时要加强企业文化建设，以旗帜鲜明的企业文化凝聚人心力量。齐朋指出，明确思路后重在执行落实，双方要把提出的具体举措落实为实际行动，力求每天都有新变化，打造浙江公司发展新局面。
一公司党委书记、董事长、浙江公司董事长董文祥指出，一公司和浙江公司要团结一致谋发展，深入沟通交流，明辨症结所在，走出适合自己的道路。针对托管工作，董文祥提出七点具体要求：一是统一思想、坚定信心，浙江公司地处长三角核心地带，地理区位优越，在局的政策扶持下具有广阔的发展前景，双方要思想一致、方向一致，保障执行力，迅速克服前期困难；二是充分研讨、界清边界，要充分论证托管工作授权清单，理清各层级职责权限，确保治理体系清晰高效，要做到权责对等，强化责任担当，积极作为、快速作为；三是主动作为、落实落地，明确职责后，双方要主动作为，特别是班子成员要带头行动，强化执行力，一公司各系统要深入浙江公司项目了解情况，浙江公司班子成员要主动作为，在解决问题当中体现自己的价值和水平；四是全力以赴、拓展市场，市场为先，经营为大，没有好的项目载体，就无法开展工作，浙江公司要主动争取具有影响力的大体量项目，以大项目描绘愿景、描绘未来、强化信心；五是人才为本、本领提升，浙江公司发展事在人为，要充分发挥结果导向、过程督导作用，实行末位淘汰制度，形成人才辈出的局面；六是精益管控、从严治企，要提升盈利水平、管控水平，敢于正视问题，弘扬正气、刹住歪风邪气，树正面标杆、抓反面典型；七是文化引领、正心正容，企业发展内力十分关键，浙江公司要弘扬正能量，建立员工信心，要关注在艰苦岗位、困难岗位的员工，以奋斗者为本，让实干者实惠，打造高质量人才队伍。（吕良）
一公司党委书记、董事长、浙江公司董事长董文祥讲话