当前位置: 公司召开第三季度运营分析会
10月13日，一公司召开第三季度运营分析会。一公司党委书记、董事长董文祥等公司领导班子成员，公司总部相关部门负责人，各分公司经理、书记、总经济师、总会计师等80余人参加。会议由一公司总经理、党委副书记齐朋主持。
本次会议坚持问题导向，参会人员围绕“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总体要求，以年度预算目标为着眼点，比对差距原因，查摆管控不足，汲取有效经验，安排部署冲刺四季度工作，确保全年指标圆满完成。
会上，12家二级单位负责人分别就主要指标完成情况、市场开拓、商务管理及低成本运营、财务资金管理、履约管理等5个方面进行了详细汇报，针对存在的问题提出了下阶段重点工作安排，公司领导对汇报内容进行了逐一点评。3家二级单位进行了书面汇报。
公司纪委书记徐亮，公司总会计师杨宏伟，党委副书记、工会主席李云，副总经理、总经济师牛化宪，副总经理刘明，副总经理王有标分别就相关业务系统工作进行总结并提出下一步工作重点。
齐朋全面分析总结了前三季度各业务系统工作，并对下阶段工作作出工作部署。齐朋提出六点工作要求：一是坚定指标任务，打好年底收关之战；二是加强信息储备，为2020年发展打好基础；三是提升管理品质，加强项目履约；四是强化执纪问责，切实加强作风建设；五是把握主要矛盾，补足发展短板；六是坚守安全底线，防范经营风险。
董文祥作总结发言，结合前三季度经济运行情况，研判内外部形势，分析了公司前三季度的亮点和不足，并对下一阶段重点工作进行部署。一是锁定目标，决战决胜四季度；二是是氛围打造，凝心聚力育文化；三是主题教育，问题导向求实效。董文祥最后再次强调了安全问题，做好“责任心+执行力”安全文化的宣贯与落实，时刻警钟长鸣，确保企业安全生产运营。（吕良）