当前位置: 公司2018年基础设施履约推进会顺利召开
为贯彻落实2018年局年中工作会基础设施业务工作报告及公司年中工作会精神，总结和分析公司2018年上半年基础设施项目履约状况，进一步推动基础设施项目完美履约，公司召开了首次基础设施履约推进会。公司总经理、党委副书记哈小平，纪委书记薛树海、副总经理宁文忠，副总经理王有标，总工程师于科，副总经理董恩琅，首席专家秦家顺，安全总监王洪林及公司相关部门负责人，二级单位主要领导（分管履约）、生产副经理、总工程师、施工管理部经理，所属线性基础设施工程项目经理、总工程师出席会议。
首先，公司基础设施管理部副经理刘进选传达2018年局年中工作会基础设施业务工作报告精神。随后，基础设施管理部副经理田亮通报了2018年基础设施项目整体履约情况，就上半年线性基础设施项目履约完成情况、目前存在问题及下一步工作计划进行汇报。
各二级单位生产经理先后就上半年整体履约情况、下半年产值计划及保障措施进行汇报。公司总部相关部门负责人对各单位存在问题进行点评，针对基础设施业务中技术质量、信息化应用、资源管控、安全监督、科技创新等方面提出具体要求及改进措施。
会上，公司总工程师于科要求各单位要理顺对接部门和流程，转变意识，弘扬公司技术管理文化，抓好施工方案的编制关、审批关、旁站关、验收关，重视标准化建设，打造资源整合以及保证各项奖项的成功申报。
公司副总经理宁文忠从体系建设、建章立制、标杆引领、完美履约、资源整合、综合计划应用、安全管控等方面提出具体的工作要求。
公司副总经理董恩琅结合本次会议精神，就以后工作提出六点建议和要求：
一是统一思想，提高认识。
二是搭建体系，建章立制。
三是要战略引领，深化蓝图。
四是对标先进，比学赶超。
五是夯实基础，抓好示范。
六是聚焦品质，安全运行。
最后，公司总经理、党委副书记哈小平作了重要讲话，对公司今后基础设施业务发展提出五点要求：
一、目标明确，责任重大。
二、体系建设，任重道远。
三、完美履约，资源保障。
四、标杆引领，整体提升。
五、坚定信心，不忘初心。（王曦）
