当前位置: 中建八局一公司党委副书记、总经理牛化宪深入一线检查调研
五月以来，中建八局一公司吹响“复工复产、高产满产”冲锋号，各项目掀起大干热潮，跑出建设加速度。近期，公司党委副书记、总经理牛化宪等领导班子深入项目一线，聚焦“价值创造”“能力提升”，详细了解工程建设情况及施工过程中遇到的困难，助力重点工作加速推进。
5月11日上午，中建八局一公司党委副书记、总经理牛化宪，副总经理李云，副总经理、华东公司党总支书记、总经理辛建龙一行来到余姚G228项目指导工作。
在听取项目工程进展、结算推进、成本分析及策划等方面情况后，牛化宪提出四点要求：一是项目及公司相关人员要坚定信心、明确目标；二是想尽一切举措和办法进行资源整合，过程中注重方式方法的选择；三是从公司流程、制度、管理水平流程等方面复盘总结项目存在的问题，总结项目经验教训，提高公司同类项目的管理水平；四是坚定不移做好分包、总包结算。
5月12日，中建八局一公司副总经理宁文忠带队调研专业公司片区生产运营情况。宁文忠听取了安装、装饰片区运营生产情况汇报并进行指导，点明运营过程中的优势与亮点，同时也提出存在的问题，针对问题提出了八点要求：一是强调战略引领，加强片区建设；二是突出重点，打造第二“支点”；三是结果导向，以项目管控为着力点；四是内部协同，实现专业精深；五是对标先进，实现精益管控；六是整合资源，实现合作共赢；七是两化融合，实现八一优势；八是加大创新，实现提质增效。
5月10日，中建八局一公司副总经理霍文涛，党委副书记、工会主席聂丽一行到中建绿色建筑产业园召开人才发展中心项目推进会，并在施工现场对项目整体进度和工程质量进行了检查。霍文涛表示，参建方要精心组织、高效穿插，加快工程施工进度，提高工程品质。随后，聂丽指示各单位要及时沟通反馈，保证项目各项工作正常运行，统筹推进项目工程进度安排。
5月7日，中建八局一公司党委副书记、工会主席聂丽一行到济南公司开展医养健康业务交流。在听取医养健康业务调研报告后，聂丽提出三点要求，一是目标要“实”。围绕板块，形成品牌，形成专业，总结成果，定位目标，从更“实”的角度出发；二是执行要“快”。在设计、专业管理、资源整合方面要尽快形成方案；三是业务要“专”。济南公司有丰富的医疗项目承接经验，营销团队、技术团队都要更加专业，形成自身竞争力。
