当前位置: 公司召开2020年度“六个专项行动”部署会 暨一季度运营分析会
4月19日，公司召开2020年度“六个专项行动”部署会暨一季度运营分析会，会议采用现场+视频形式。主会场参加会议的有公司党委书记、董事长董文祥等领导班子成员及总部部门负责人，各二级单位总经理、书记；分会场参加会议的有各二级单位主要领导以及相关部门负责人等。会议由公司总经理、党委副书记齐朋主持。
公司坚持问题导向，全面梳理一季度运营情况，分析研判当前形势任务，部署推进下一阶段重点工作，为全面发力二季度，完成年度目标理清思路、细化举措、奠定基础。
公司党委书记、董事长董文祥在总结讲话中指出，尽管一季度的生产经营受到了疫情的严重影响，但公司上下众志成城、攻坚克难，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，主要指标保持稳健发展，公司新签合同额、营业收入、利润分别完成局年初预算指标的33%、27%、26%，全面完成阶段性目标任务。
回首不同寻常的一季度，董文祥与大家分享了四点工作感受：一是八一精神得到了淬炼洗礼；二是八一实力经受住了严峻考验；三是全面复工复产见证执行力；四是经济形势复杂考验治理能力。
董文祥对下阶段工作提出六点要求：一是坚定信心，全力攻坚千亿目标；二是夯实内功，专注“六个专项行动”；三是布局长远，全面推进创一流工作；四是强化作风，夯实两级机关建设；五是危机意识，时刻牢记现金为王；六是问题导向，筑牢风险防控底线。
董文祥再次强调了安全问题，要求深入开展安全生产专项整治，做好“责任心+执行力”的宣贯与落实，同时要学习领会国务院《保障农民工工资支付条例》，做好农民工工资支付保障工作。
公司总经理、党委副书记齐朋宣贯了中建集团、局 “六个专项行动”部署会精神，对公司全面开展“深化巡视整改、低效无效资产清理、基础管理提升、科技创新、信息化建设、安全生产责任落实及系统治理”六个专项行动明确了工作要求。
对于下一步生产经营工作，齐朋提出五方面要求：一是强信心、谋发展，确保完成年度目标；二是强区域、抓高端，提升市场经营质量；三是强转型、促升级，加速基础海外发展；四是强管控、降风险，保障企业健康发展；五是强履约、提品质，同步抓好复工防疫。
会上，12家二级单位负责人分别就主要指标完成情况、市场开拓、商务管理及低成本运营、财务资金管理、履约管理等5个方面进行了详细汇报。公司领导班子分别对各二级单位运营情况进行点评，并就下一步工作提出要求。
公司副总经理宁文忠从重视示范引领、打造品牌项目；关注综合计划，力争完美履约；严格履行职责，确保安全生产三个维度对生产工作提出要求。
公司副总经理王有标从对标找准差距，大力提高营销质量；注重营销人才培养，提升营销队伍的素质；认真落实营销激励办法，提升营销激励效果三个方面对营销工作提出要求。
公司副总经理刘明从加强基础管理、新技术应用、装配式推广三个方面进行工作强调。
公司副总经理、总法律顾问李云从商务管理、合约法务、采购管理三个方面分析了一季度运营情况。对总包签约管理、标价分离编制、风险预留金缴纳、总包结算推进、分包结算管控，确权计量提高、疫情索赔开展、诉讼案件管理、低成本运营等工作提出了要求。
公司党委副书记刘文纳从规范党内组织生活、抓好党内组织建设、配强党务工作力量、落实党建重点工作、创新开展新闻宣传、加强劳动竞赛策划、切实维护职工权益、“十四五”规划编制、精益化方案制定、集团化授权清单、对标工作开展、星级现场打造十二个方面就今年的党建、工会、行政企划重点工作再强调。
会上，齐朋与二级单位总经理签订公司2020年度《降杠杆防风险专项工作目标责任书》。装饰公司总经理于海介绍了公司装饰板块提升方案。公司各职能部门签订了安全职责承诺书。（刘凯文）