当前位置: 公司召开2020年第一季度大客户项目履约推进会暨完美履约推进会、两化融合推进会
4月16日，公司召开2020年第一季度大客户项目履约推进会暨完美履约推进会、两化融合推进会，公司总经理、党委副书记齐朋，副总经理宁文忠，副总经理王有标及项目管理专家赵民生，公司机关相关部门，十四家二级单位及浙江公司共计五百六十余人在主、分会场参加了此次会议。
公司主会场
二级单位分会场会议由工程管理部负责人姬祥主持，济南公司、基础设施公司、华南公司、华东公司对大客户项目与示范项目履约推进情况进行了汇报，海外事业部对整体疫情防控与履约推进情况进行了汇报，华中公司对湖北区域项目与示范项目履约推进情况进行了汇报，中原公司对示范项目履约推进情况与两化融合管理情况进行了汇报，浙江公司对整体项目履约推进情况进行了汇报。
二级单位汇报
公司相关部门汇报
汇报完成后，由公司相关部门作工作汇报与二季度工作部署，之后公司领导针对重点问题做出了强调。
王有标讲话
王有标提出，一是各项目要为公司创造良好的社会口碑，提高项目履约水平；二是力争为业主创造增值服务；三是要依据营销激励办法进行激励，促进二次营销项目落地；四是要建立畅通的问题处理协调机制，对业主诉求及时解决。
宁文忠讲话
宁文忠首先对最近一段时间的疫情防控复工复产工作进行了简要回顾，并对参与应急医院建设的公司员工表达了感谢，随后对下阶段工作做出了要求：一是要策划为先，快速反应，全力以赴保完美履约；二是要两化融合，计划分解，各尽其责促系统联动；三是要提高认识，加强监管，两制建设强劳务管理；四是要加强沟通，提升服务，体系联动“零”业主投诉；五是要合规运营，重视快报，三级联动防信用风险；六是要分级推进，星级管控，示范引领助管理提升；七是要集中整治，分级落实，推进安全管理专业化标准化。
齐朋讲话
之后，总经理齐朋做了强调，他指出要全力以赴完成年度履约工作，并提出以下六点具体工作要求：
1.及时与业主加强沟通。要确认业主认可的工期计划，关注工期预警项目；要站在业主角度思考问题，帮助业主达到期望目标。
2.重视资源配置。要保证各项资源能够及时投入，公司合作商要能够满足公司现阶段生产需求。
3.加强大客户项目履约。要对大客户做好重点服务，选择有大客户经验的管理人员和劳务队伍优先进行项目配置，倾斜优质资源继续深化合作。
4.强化大客户责任分工。要依据大客户服务管理办法加强和大客户的联系，强化对大客户的服务意识和合作意识，及时解决大客户的问题。
5.压实海外疫情防控工作。要建立职工健康档案，每天及时更新，掌握最新情况；要继续完善应急方案，明确突发情况具体处理措施；要重视人文关怀，安抚海外员工心理，做好国内家属的慰问工作。
6.重视安全监管和事故防范。要对工期紧、边远小的项目以及大型设备重点关注，严加管理，不搞形式主义，严禁公司、分公司检查项目走过场。
齐朋最后强调，目前全年三分之一时间已过，年底目标的压力依然很大，面对今年的形式，要继续保持增长速度，强化履约管理，保证管理水平不下滑，最终完成全年目标。（刘凯文）