当前位置: 公司顺利召开 2019年度成果交流评审会
为持续提升总承包管理水平,全面助力“高效建造”，推进“五大能力”建设，进一步加强项目管理成果转化，增强项目管控能力和创效能力，公司于2020年1月2日至1月3日在公司二楼培训中心组织召开了2019年度项目管理成果、绿色施工管理成果、总承包管理成果、总承包管理制度成果、完工总结成果交流评审会，总结2019年各项管理成果，交流项目管理经验和教训。发布现场通过“八一云+”宝盒全程直播，让项目基层员工第一时间学习到了公司管理成果精华。
公司总经理、党委副书记齐朋、副总经理宁文忠、项目管理专家、相关部门负责人、部门副职、以及二级单位生产副总经理、工程管理部经理、在济项目经理等110余人参加及党委工作部、纪检监督工作部、工程管理部、安全生产监督管理部、信息化管理部、基础设施管理部、技术质量部、技术中心、合约法务部、财务资金部、采购管理部、商务管理部及各二级单位生产副总经理、工程管理部经理、在济项目经理共计116人参加了本次成果交流评审会。
会议现场
成果交流评审会上，各项目成果发布选手精神抖擞、神采飞扬。会场气氛紧张而热烈，各选手准备充分，发布形式创新多样，成果各具特色，充分展示了各二级单位、项目的创新能力和风采。
二级单位点评
成果发布后，二级单位生产副总经理积极发言，结合成果的背景、选题理由、工程重难点等特点，对成果进行了补充说明，达到了交流学习、共同提高的目的，同时也对成果中总结不到位的地方提出了新的要求。
公司机关部门负责人点评
公司相关部门负责人分别对发布的成果进行了点评，对参与成果发布的各项目表示了肯定，同时也指出了发布成果中存在的问题，对各成果的进一步优化提升提出了建设性意见。
一等奖
二等奖
三等奖
此次交流评审会中，共有28项项目管理成果、3项总承包管理制度、2项总承包管理、2项绿色施工管理、2项完工总结共计37项成果参与交流评审，最终评审出一等奖成果10项，二等奖成果14项，三等奖成果13项。
公司副总经理宁文忠做总结
颁奖仪式结束后，宁文忠做了总结，他肯定了今年发布会的四个突出特点：一是整体水平有较大提成，二级单位及项目准备充分，在选题针对性上较好；二是成果类型实现了国内国外，两大市场，十几个业态、各施工阶段、各管理方面的全覆盖；三是发布人员趋于多元化，四是成果体现了问题导向，围绕了目前的工作重点和发展战略。
之后宁文忠对下一步的成果总结工作做了三点要求：一个是要求相关部门尽快将成果入库，加快成果推广应用；二是坚持问题导向，发布人要将提炼总结问题的处理方法形成标准化；三是注重细节提高标准，发布的成果要能被借鉴和使用。同时宁总对明年更多岗位可以参与进管理成果的编制和发布表示了期待。
最后宁总对明年的管理工作做了进一步部署：一是要做好经验总结，明晰思路，二级单位要做好反思，抓住关键问题，项目要发挥集体作用，充分讨论统一思想；二是要加强沟通，确保稳定，要进一步落实农民工工资问题，落实春节前后项目人财物沟通，保证施工顺利；三是确保安全，筑牢防线，进一步严格执行信用中国快报制度，进一步严抓安全管理。
公司总经理齐朋点评
齐朋在点评中，将成果产出概括为三个阶段：成果准备阶段要发挥项目人员头脑风暴，组织集体讨论研究；成果发布阶段要能有被借鉴的意义和启发，体现出项目的分析和思考，要有创新和对不足的反思；成果固化阶段公司相关部门要把有借鉴意义的关键点识别出来，让大家能带回去思考如何去应用。发布人要对比其他发布人的成果，在项目层面持续提升自己的能力，下一步继续强化落实。
齐朋对项目管理成果的下步工作提出了三点要求：一是要聚焦关键，精准发力，项目透过现象看本质，找到成功的关键因素，进而推广经验；二是要实事求是，抓住重点，以点带面，把真正有效的经验分享出去；三是要注重成果的实用性和可持续性，确保成果能用能推广，切实助力项目生产，助推企业高质量跨越发展。（吕良）